继今年9月”江山木门行”之后，中华木门网再次携专业报道团队来到浙江，这里同样聚集着一批有代表性的木门企业。为帮助当地木门企业实现差异化竞争，彰显品牌核心价值，树立行业标杆，中华木门网独家策划“对话标杆，聚焦星门道”主题活动。

众所周知，2019年全国木门增量的需求正随着房地产的持续发展和保障性安居工程的大量开展在不断扩大，与此同时木门行业里的“消费升级”、“环保风潮”、“竞争白热化”等热词也频繁出现，对于木门企业来说，是机遇更是挑战。

在这样的背景下，让我们一起来看看浙江当地木门企业是如何应对的吧！在走访的过程中我们有幸采访到了金凯德木门营销总监李选隆，以下为采访实录：

【中华木门网】：各位网友大家好，今天非常荣幸能够邀请到金凯德木门营销总监李选隆先生接受采访，李总你好！

【金凯德木门 李选隆】：你好!

金凯德木门营销总监李选隆（右二）

【中华木门网】：2019年即将过去,金凯德木门今年有哪些收获呢？

【金凯德木门 李选隆】：2019年金凯德最重要的一个收获，是在战略集采这方面有一个比较重大的突破，在整个战略工程上，我们也有比较大的突破，包括在大兴机场、跟中梁、碧桂园的工程合作，以及招商方面也有很多收获。

另一方面，我们在零售渠道上也有新的突破点，在全屋用门模式上，进行了第二代集成店的升级，第二代集成店金凯德推出全新的形象颜值产品，以及在信息化上全链打通。在2019年对我们来说是一次积累、积淀。对行业来讲，2019年大家感觉大环境不好、压力比较大，面对这种情况，我觉得最重要的是要站在趋势的面前，去调整好自己，把握到机会点，站在消费者的角度去抓住市场。

【中华木门网】：刚刚李总也说到了整个大环境是非常严峻的，金凯德木门在市场竞争中有什么独特的优势呢？

【金凯德木门 李选隆】：金凯德经过多年沉淀，对于消费者、经销商来说优势来自于几个方面，第一个方面是金凯德集成化的模式，让消费者不用东奔西跑、一站式购齐的便利性，可以为消费者省时、省力、省钱，对于经销商来说，集成化可以做更大的客单值，同一品牌、统一管理的运营商，让经销商更赚钱。另外，金凯德是一个工程跟零售兼具的品牌，从整个行业、门行业来说，是相对比较偏的，有的偏工程，在零售上就比较薄弱，有的偏零售，那工程就比较薄弱，金凯德综合实力比较强，金凯德在战略集采上，有很大的布局，在零售端，有零售运营专业化的分工和零售运营团队；第三点，金凯德是线上线下的O2O模式，金凯德和阿里合作，还和酷家乐战略合作，打通了全屋设计壁垒，让顾客可以看到未来家的模样，和宜城、科卫、金蝶三个软件合作，打通了整个信息化的体系，从订单、制造端到物流信息端再到终端的经销商运营上，产生了一个连接，这是金凯德的优势。

【中华木门网】：说到木门品类，金凯德木门在业务转型上，今年或明年有什么样的计划吗？

【金凯德木门 李选隆】：随着国家精装房战略的推进，金凯德在木门的战略工程、战略集采上，会进一步去突破，更多地投入到精装房战略的队伍中。金凯德也会继续深化全屋用门、一站式消费的模式，主要从两方面推动，一方面我们会继续加大全屋用门集成店的招商力度，以及建设力度；另一方面，在全屋用门集成化的设计上，会投入更大的资源，我们会合作更多的设计师渠道，为全屋家装一体化的门去搭配设计。

【中华木门网】：我们都知道品牌的建设对于品牌发展来说至关重要，金凯德木门在品牌建设方面有什么计划吗？

【金凯德木门 李选隆】：在品牌建设方面，金凯德每年都有相当多的投入，我觉得品牌建设不止是做广告，更多的是一种与消费者的互动。2019年，金凯德主要做了几个动作，赞助了＊＊＊＊支民间女子登山队登上了珠穆朗玛峰，我们是第一家赞助女子登山队登上珠穆朗玛峰的木门企业，在珠穆朗玛峰的峰顶上放了一个金凯德的信物也意味着金凯德勇攀巅峰的斗志，也有这种要做行业龙头的愿景；第二，在2019年会继续做形象工程，开展营销活动。在2020年，金凯德会继续深化与消费者互动的过程，继续推动新零售O20模式，提升新媒体运营部的职能，提高与消费者互动的频率，加大内容的运营，还会加强文化的植入。2020年金凯德会在品牌的投入上加大力度，2020年势必会迎来一个起势点，金凯德也会做足这方面的准备！

【中华木门网】：再次感谢李总的精彩分享，祝愿金凯德木门能够大展宏图，勇攀高峰！